AI導入支援・コンサル

こんな課題はありませんか

• AIを活用したいが、何から手を付ければいいか分からない
• ツールは導入したのに、現場で誰も使わず形骸化している
• 大手SIに頼むには重く費用も合わないが、自社だけで進めるのは不安
• PoCの後、全社展開へ進める道筋が描けない

中間帯を埋める、伴走型のAIコンサル

ノーコードソリューションズは、重厚なSIerと自社内製のあいだにある中間帯を主戦場としています。情シス・DX推進部門のパートナー型AIコンサルとして、仮説検証からPoC、全社展開まで同じ担当が連続して伴走します。机上の戦略提案だけで終わらせず、手を動かして実装まで見据えるからこそ、現場で本当に回る計画を描けます。

AIコンサルの比較｜依頼先は4つのタイプに分かれます

AI導入の相談先にはいくつかのタイプがあります。まず対応範囲を見てください。会社の名前で選ぶと、方針は受け取ったのに実装は別会社、という食い違いが後から出ます。弊社も並べます。

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凡例：◎＝特に強い　○＝対応できる　△＝限定的　×＝原則対象外

方針を決めるところまでで足りるなら戦略特化のコンサル、大規模な基幹システムの刷新が主目的なら大手SIerが向いています。弊社が合うのは、決めた方針をそのまま動くものにして、最後は社内で回せる状態まで持っていきたい場合です。どちらに当たるかは、ご相談のときに率直にお伝えします。

AI導入支援の進め方｜4つのステップ

1. 仮説検証・現状診断業務を伺い、効くポイントを一緒に見極めます。
2. ロードマップ策定優先順位と投資対効果の見立てを描きます。
3. PoCで実測小さく試し、効果と課題を可視化します。
4. 全社展開・定着同じ担当が伴走し、運用と内製化まで支えます。

費用の考え方｜何で変わるか

費用は範囲で決まります。「いくらかかるか」は支援範囲と期間と関与の深さで変わり、同じ「AI導入支援」という名前でも、方針を整理するだけの契約と、動くものを作って運用まで引き渡す契約では、必要な工数が何倍も違います。金額より先に、何が費用を動かすかを共有します。

対象業務の数

1業務の実証から始めるのか、部門横断で棚卸しから入るのかで工数が変わります

成果物の形

方針を整理するところまでか、動くものを作って引き渡すところまでか

関与の頻度

月1回の定例か、週次で現場に入るか

弊社は伴走型のため、最初から大きく組みません。1業務の実証から始めて、動くと分かってから広げる形をとっています。お見積もりは個別にお出しします。補助金を使う場合は対象になる費用の範囲が制度ごとに違うため、申請の可否から一緒に確認します。

導入事例

支援した業務と、その結果です。詳しい経緯は各記事にまとめています。

• 熟練工のノウハウを可視化し、技能継承の土台をつくった（製造業）
• 生産管理システムを刷新し、部門をまたぐ情報の分断を解いた（食品製造業）
• 見積書の作成を自動化し、営業の待ち時間を減らした（製造業）
• 専門ナレッジをチャットボットにして、現場の問い合わせに答えた（建設業）
• 受注書のOCRと管理システムで、紙とFAXの受注を仕組みで受け止めた（卸・製造）

研修の事例は別にまとめています。Copilot Cowork、Claude Code、社内AIの内製化の研修を実施しました。

よくあるご質問

何から相談すればよいですか。

決まっていない状態で構いません。「どの業務から手を付けるか分からない」という段階からのご相談が多く、業務の棚卸しから一緒に進めます。

戦略策定だけ、PoCだけ、の依頼でも可能ですか。

必要なフェーズだけのご相談も承ります。まずは現状をお聞かせください。

AIコンサルと開発会社は何が違いますか。

コンサルは何をやるかを決めるところ、開発会社は決まったものを作るところを担当します。弊社は両方を持っているため、方針を決めてそのまま作るところまで続けられます。分けて発注すると、決めた人と作る人の間で認識がずれることがあります。

大手コンサル・SIerとの違いは。

大型RFPには重厚SIが強い領域もあります。私たちは、現場に並走し実装まで手を動かす中間帯に特化しています。

社内にAIに詳しい人がいなくても進められますか。

進められます。詳しい人がいない前提で、判断に必要な材料をこちらで用意します。運用を引き継ぐ段階で、社内の担当者が回せる形に整えます。

最終的に自社で回せるようになりますか。

内製化を前提に、人材育成と体制づくりまで伴走します。