AI人材研修
こんな課題はありませんか
- 研修は実施したのに、現場で誰も使い続けない
- 内容が一般論ばかりで、自社の実務に落ちない
- ツールの使い方は分かっても、「自分の仕事にどう活かすか」が分からない
- 社員の間で、AIリテラシーの差が広がっている
- 研修会社が多すぎて、どこに頼めばいいか判断できない
その研修、接続すれば現場が動きます
- 受講直後は盛り上がるが、元の手作業に戻る
- 使いこなす人とそうでない人の差が開く
- 研修費が、成果につながらない
- 翌週から、自分の業務にAIを組み込み始める
- AIを前提に考える習慣が、部署に広がる
- リテラシーの底上げが、自走で進んでいく
研修を実務と運用につなげる
ノーコードソリューションズの研修は、知識のインプットで終わりません。御社の実務を題材に教材と演習を設計し、受講者が自分の仕事でAIを使える体験まで持ち帰れるようにします。研修・実装・運用を1社で担うので、学んだことが現場の業務改善にそのままつながります。
AI研修会社の比較｜依頼先は4つのタイプに分かれます
AI研修を出している会社は、成り立ちによって得意な範囲が違います。名前の知名度で選ぶと、カリキュラムは立派だったのに自社の業務では使えなかった、という食い違いが後から出ます。弊社も同じ表に並べます。
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| 比較項目 | 当社（開発も請ける会社） | 研修専門会社 | eラーニング・動画教材 | ツールベンダー |
|---|---|---|---|---|
| 教材を自社の実務から作れるか | ◎御社の資料と業務フローが題材事前の取材から入ります | ○業種別の型に寄せる形が多い | ×共通教材のみ | △自社製品の使い方が軸 |
| 受講後に実装まで相談できるか | ◎同じ会社がそのまま作る | △開発は別会社になる | ×教材の提供まで | ○自社製品の範囲なら |
| 一度に受けられる人数 | △10名前後が中心数百名の一斉配信は不得手 | ◎大人数の集合研修に対応 | ◎人数の制約がない | ○ライセンス数まで |
| 体系立ったカリキュラムの厚み | △案件ごとに組み立てる | ◎階層別の標準コースが揃う | ◎講座数が多い | ○製品の習熟に特化 |
| 資格・認定への対応 | ×対応していません | ◎E資格などの認定講座あり | ○修了証を出せるものがある | ○製品の認定資格 |
| 講師が実装の現場を持っているか | ◎受託開発の担当者が登壇 | △講師専任の場合が多い | △収録時点の内容 | ○製品側のエンジニア |
凡例：◎＝特に強い ○＝対応できる △＝限定的 ×＝原則対象外
全社数百名へ一律のリテラシー教育を配りたいならeラーニングが向いていますし、階層別の標準コースや資格取得が目的なら研修専門会社のほうが揃っています。弊社が合うのは、特定の部署の業務を題材にして、受講後にその業務を実際に作り変えるところまで進めたい場合です。どちらに当たるかは、ご相談のときに率直にお伝えします。
AI研修会社の選び方｜見積書を見る前に確認する5つのこと
研修の善し悪しは、カリキュラムの一覧を眺めても判断がつきません。問い合わせの段階で次の5つを聞くと、受講後に何が残るかが読めます。弊社に聞く前提の質問ではないので、他社を検討するときにもそのまま使ってください。
- 1. 教材は誰の業務から作るか
- 「御社に合わせます」と言われたら、何を見て作るのかまで踏み込んで聞きます。既存の資料を預けるのか、担当者に取材するのか、業務フローを一緒に描くのか。ここが決まっていない提案は、共通教材に社名を差し替えただけになりがちです。
- 2. 講師は今もAIを作っているか
- 講師の経歴で見るのは、教えた回数より直近に何を作ったかです。生成AIは半年で前提が変わるため、実装から離れた講師の話は、受講者が現場で詰まる場所を通り過ぎます。
- 3. 受講後の質問を誰が受けるか
- 研修当日より、その後2週間のほうが質問が出ます。窓口があるか、期間はいつまでか、追加費用がかかるかを先に確認します。
- 4. 役割ごとに内容を変えられるか
- 経営層に必要なのは判断材料で、現場に必要なのは手順です。同じ資料を全員に配る設計だと、どちらにも刺さらない中間的な内容になります。
- 5. 助成金の申請に付き合ってくれるか
- 助成金は要件を満たす形で計画を出す必要があり、研修会社が慣れているかどうかで手間が変わります。カリキュラムの提出物を用意できるかまで聞いておくと安全です。
この5つは、弊社が受注できるかどうかとは関係なく成り立つ基準です。実際、資格取得や大人数の一斉受講が目的だと分かった時点で、他の選択肢をお伝えして終わることがあります。
AI研修のプログラム｜対象者別に何を学ぶか
カリキュラムは会社ごとに組み直すので、決まった型はありません。相談の出発点として、これまで設計してきた対象者別の中身を挙げます。
- 経営層・役員
- 投資判断に必要な範囲に絞ります。生成AIで何が変わって何が変わらないか、他社が実際にどこから着手しているか、社内で決めておくべきルールは何か。手を動かす演習は入れず、判断の材料を揃える構成にします。
- DX推進・情報システム
- 社内へ展開する側の視点で組みます。利用ガイドラインの作り方、入力してよい情報とそうでない情報の線引き、部署ごとの適用先の見つけ方、質問が集まったときの捌き方まで扱います。
- 一般社員（部署単位）
- その部署の実務を題材にしたハンズオンが中心です。自分が普段書いている文書や集計をその場でAIに任せ、うまくいかない指示の直し方を体で覚えてもらいます。
- 開発・エンジニア
- コーディング支援の使い方から、社内文書を検索して回答の根拠にする仕組みの作り方、AIエージェントの設計まで。実際に動くものを作るところまで進めます。
- 形式と回数
- 対面とオンラインのどちらにも対応します。半日の単発から、期間を置いて複数回に分ける形まで、定着させたい範囲に合わせて決めます。
- 研修後のフォロー
- 実務へ適用するときの相談、質問対応、定着までの伴走を必要な範囲だけ選べます。
部門別のAI活用テーマ｜どの部署で何を題材にするか
ハンズオンの題材は、受講する部署が毎日触っている仕事から選びます。過去に題材として扱ったものを部門別に挙げます。
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| 部門 | 題材にすることが多い業務 | 研修中に到達する状態 |
|---|---|---|
| 営業 | 提案書のたたき台づくり、商談メモの整理、見込み客の下調べ | 自分の案件で使える指示文を3つ持ち帰る |
| 経理・総務 | 請求書と経費の突き合わせ、社内規程の問い合わせ対応 | 繰り返しの確認作業を1つ自動化する |
| マーケティング | 記事や広告文の下書き、アンケート結果の要約 | 自社のトーンを反映した指示文を作る |
| 人事 | 求人票の作成、面接メモの整理、研修資料の下ごしらえ | 個人情報の扱いの線引きを決める |
| カスタマーサポート | 問い合わせの分類、返信文の下書き、FAQの整備 | よくある問い合わせの回答案を用意する |
| 製造・生産管理 | 日報の集計、図面や仕様書の検索、不具合報告の整理 | 紙とExcelに閉じた情報の探し方を変える |
| 開発 | 既存コードの読み解き、テストの作成、仕様書との突き合わせ | 自分のリポジトリで動かすところまで進む |
ここに無い業務でも構いません。ヒアリングで実際の作業を見せていただき、その場で題材を決めます。
生成AI研修の進め方｜4つのステップ
- ヒアリング受講者の役割・現状のリテラシー・業務課題を把握します。
- カスタム設計御社の実務を題材に、教材と演習を組み立てます。
- 研修実施手を動かす演習中心で、「自分の仕事で使える」体験まで届けます。
- 実務適用フォロー研修後も、現場での定着を伴走支援します（任意）。
選ばれる理由
費用の考え方｜研修費は何で変わるか
研修費は人数では決まりません。同じ「生成AI研修」でも、既製のカリキュラムをそのまま話す形と、御社の実務を題材に教材と演習を作り直す形では、準備にかかる工数がまったく違うためです。先に前提を揃えます。
- 日数と回数
- 単発か、期間を置いて複数回か
- 教材の作り込み
- 御社の資料や業務フローを題材にする場合は、事前の取材と作成の工数が乗ります
- 受講者の役割
- 全社向けの基礎と、開発チーム向けの実装研修では講師の準備が変わります
- 研修後のフォロー
- 実務適用の支援や質問対応まで含めるか
- 実施場所
- オンラインか、訪問か。遠方の場合は交通費の実費をいただきます
お見積もりは個別にお出しします。おおよその規模感を先に知りたい場合は、受講人数と目的だけお伝えいただければ、相談の場で幅をお伝えします。
助成金｜人材開発支援助成金の要点
AI研修は、厚生労働省の人材開発支援助成金の対象になる場合があります。過去に支援した事例では、費用の60%が助成されました。ただし助成率も対象範囲も企業規模と使うコースで変わるため、金額を約束できる制度ではありません。
- 先に確認すること
- 雇用保険の適用事業所であること、対象になる労働者の要件、使えるコースの選定。ここで対象外と分かることもあります。
- 申請の順番
- 研修を実施してから申請するのではなく、計画届を先に出す形が基本です。日程を決める前にご相談ください。
- 弊社が用意するもの
- カリキュラム、実施日程、講師の経歴など、申請に添える書類を出します。申請の代行はしていないため、社会保険労務士の方と進める形が多くなります。
- 注意しておくこと
- 制度の内容は年度で改定されます。最新の要件は厚生労働省の案内をご確認ください。
申請できるかどうかの見極めから一緒に進めます。使えない場合は、その前提で計画を組み直します。
当社が向かないケース
先にお伝えしておいたほうが、お互いの時間を使わずに済みます。次のような場合は、他の選択肢をご紹介します。
- 全社数百名に一律のリテラシー教育を配りたいとき。eラーニングのほうが費用も運用も見合います
- 資格の取得が目的のとき。認定講座を持つ研修専門会社が確実です
- 受講後に社内で手を動かす人がいないとき。定着させる相手がいないと、研修は知識で止まります
- 導入するツールがまだ決まっていないとき。研修より先に、AI導入支援で適用先を絞るほうが早く進みます
研修事例
実施した研修と、その結果です。詳しい経緯は各記事にまとめています。
- Copilot Coworkの導入支援と活用研修（契約しただけで終わらせない設計）
- Claude Code研修（上場企業の開発チームリーダーが各チームへ展開）
- 社内AIの内製化研修（一般社団法人）
- Copilot研修（中小製造業・完全カスタマイズ型）
- 2日間ハンズオン（ケーブルネットワーク団体）
研修の題材は御社の実務から作ります。汎用の演習を配って終わりにはしません。
よくあるご質問
- Q. 初心者でも受けられますか。
- A. 受講者のリテラシーに合わせて内容を調整します。はじめての方向けの基礎から設計できます。
- Q. 自社の業務に合わせた内容にできますか。
- A. 御社の実務・ツール・課題を題材に、教材と演習を個別設計します。一般論では終わらせません。
- Q. 研修専門の会社と何が違いますか。
- A. 弊社は開発と運用も請けています。研修で扱う題材が実務そのものになり、受講後に「作りたいものが出てきた」段階でそのまま相談先になります。一方で、階層別の標準コースや資格取得への対応は研修専門会社のほうが揃っています。
- Q. 何人から実施できますか。
- A. 1部門の主要メンバーを中心に10名前後での実施が多い構成です。人数と役割に合わせて、ハンズオンの題材と難易度を調整します。
- Q. 数百名の全社研修もお願いできますか。
- A. 一斉配信型は不得手です。全社へ広げたい場合は、まず推進役となる部署で実施し、その方々が社内へ展開する形をご提案しています。
- Q. オンラインでもできますか。
- A. できます。集合形式とオンラインのどちらにも対応しています。ハンズオンはオンラインでも成立するよう演習を設計します。
- Q. 研修後のフォローはありますか。
- A. 研修後の実務適用支援や質問対応、定着までの伴走をご用意しています。必要な範囲だけを選べます。
- Q. 助成金は使えますか。
- A. 使える場合があります。過去の事例では費用の60%が助成されました。対象や助成率は企業規模と要件で変わるため、申請の可否から確認します。計画届を先に出す必要があるので、日程を決める前にご相談ください。
- Q. 準備に何を用意すればいいですか。
- A. 題材にしたい業務が分かる資料（手順書、よく使うExcel、過去の提案書など）をお預かりできると設計が早く進みます。無い場合は、担当者への取材から始めます。
- Q. 情報の取り扱いはどうなりますか。
- A. 事前のNDA締結に対応しています。研修中に扱う社内資料の範囲も、事前に決めたうえで進めます。
- Q. 使うAIのツールは指定できますか。
- A. 既に社内で契約しているツールがあれば、それに合わせて設計します。未定の場合は、業務内容から候補を絞るところからご相談ください。
- Q. 関西以外でも実施できますか。
- A. できます。京都に拠点がありますが、オンラインは全国、訪問も対応しています。遠方の場合は交通費の実費をいただきます。
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